，其实是一个“知易行难”的过程：

　　1、强烈的企图心，知道自己想要什么，准备付出什么。

　　2、改善自己的朋友圈，远离失败人群，学会找到成功者做朋友。

　　3、刻意练习、持之以恒……这大约需要十年。

　　4、了解自己的“底线”，时时留意塑造自己的“健康心态”。

　　没野心，说到底，还是不知道自己该值多少钱

　　般而言，我在生活中，较信奉“参差多态，乃是幸福之本源”。但若说到奔向成功，我肯定更倾向于找到“成功方向气场相同”的朋友。

　　商业，也和高尔夫挥杆一样，看似一气呵成，其实是由N多个小动作组成。演示、谈判、评估、培训、研发、策略制定……实际上，我们商务人士每天做的，都可以拆解成无数个小环节，然后，“刻意练习”，微小改进，争取做到“高水平的重复”。

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　　用营销来解释一切，肯定是愚蠢的

　　比如V3刀锋的成功，他们就会说，“你看，就是因为MOTO重视市场、重视反馈，所以，才挖掘了顾客们喜欢超薄的这个概念，大获成功，这是市场营销的成功啊！同志们！”

　　明白了吧？他们就是这么倒果为因，胡说八道的。

　　没办法，按照特劳特的理论，瑞士军刀，就是瑞士的才行，呵呵。就好像，鱼子酱，肯定要俄罗斯的啦！香水，一定是法国最好！超级跑车，意大利产的才够劲道……明白？人们脑海中，高档机械手表和多功能军刀，瑞士出产必属佳品，已经成了“常识”！

　　挑战“常识”？你有病么？

　　一家公司、一个品牌的成功，一定是N多个方面努力的集合。甚至从某种程度上说，N多个方面，少做一个，都会死翘翘！但我们当作案例来谈时，一定要谈这个品牌这个公司，在某一方面，格外突出的那部分！

　　中国企业和国际接轨，首先是“标准”的接轨！还“质量”……笨！

　　弄不清一大堆的标准、一大堆的认证，门儿都进不去，质量个狗P啊！

　　哈默认为：质量=快速+正确+便宜+容易

　　用某个“点”来解释企业的成功，是“视野高度”不够的表现，是智商弱弱的注脚。

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　　老鼠先假设企业存在的目的是赢利，那么这个企业经营者怎么才能达到这个目的？

　　步骤一：产业链分析，分析本企业在产业链中的位置，上下游都是些什么产业。

　　步骤二：价值链分析，分析本企业能给下游产业创造什么价值。

　　步骤三：核心竞争力分析，结合一二步骤分析的成果，看本企业能在哪些方面能够建立起区别于别的企业的能力，亦即“差异化”。

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　　所谓创业，不一定需要多少资金――重要的是资源。什么是资源呢？其实，你的勤奋，就是一种资源。你的悟性、灵感，也是资源，当然，广泛的人脉、拥有的技术、积累的客户，统统都是资源，难的是有效配比，才不是创业资金的多与寡。

　　业这件事，很多时候，和韩乔生老师一样。韩老师解说足球，是“眼睛看到了A，脑里想起了B，嘴中说出了C，观众以为他说的是D。”创业呢，往往是“你本来想干A，干着干着却做成了B，结果在C处赚到了钱，在D点上发了家。”

　　明不明白？空间的腾挪很巧妙，也很重要。但你万一不小心，把所有资源全都拴在一个没增长率的项目上，例如饭馆，脱不开身和心，就没机会往B跳了。

　　创业呢，一没资金二缺经验，最大财富就是你的想象力和第六感！靠传统招数，很难突围，毕竟今天四处都是竞争对手，都是资金、网络、实力比你大得多的霸王龙。在商业侏罗纪公园里，能让你发展成新一代迅猛龙的，就是靠找到新草场把自己养大，而新草场，不是靠按部就班寻找，是靠你的“灵气儿”去嗅――MBA课程，到今天为止，我没听说提到过鼻子，以及针对“第六感”的训练。

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　　坚信，应该裁减掉过高的、不切实际的目标，也应该裁减掉太低的理想――起码，给理想留点“富余量”、“再成长空间”，应该不过分吧？

　　所谓“该干啥”，是建立在一个逻辑上的：可做啥？能（力）做啥？想做啥？――这三个圆圈的交汇点。

　　“机会成本”是个经济学必讲的名词。换成中国人千年前就懂得的道理，便是“舍得”。

　　不舍不得，大舍大得，方为舍得。

　　所以不懂得“放弃”，就永远不会“得到”。

　　业务遇到停滞的阶段，该如何进行新增长。

　　一般而言，分三个方向：地域性扩张；产品多元化；向产业链上下游延伸。

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　　设他俩都付出同样广告成本，优等生的模式，是通过提高销量来更多盈利，而安公公肯定愿意通过提高价格来获取利润最大化。

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　　“领导”，最重要的是“复杂问题简单化”；

　　“管理”，急需要把“简单问题复杂化”。

　　有什么话，都别攒着，直接说，小矛盾就不会憋成大炸弹。别怕吵架，偶尔吵一吵没什么不好，把看到对方的问题说出来，反而彼此畅快，即使不高兴，也很快能过去。就怕不沟通，有毛病了也不说，往往说的时候，就是“砰”一声，一拍两散。

　　挑选合作伙伴时，对方的一个特质我认为挺重要：同理心。

　　这个东东你也要有才行，但这个特质，我认为是可以通过理性培养的，无非是换位思考的过程，只要你先学会妥协，学会让步，通常对方也能稍微跟进一点，练着练着，彼此就和谐许多。

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　　一个好主意--→○--→○--→○--→○--→○--→○--→○--→○--→为顾客创造的价值

　　嗯，这么画，就好看多了。那些个圈圈，代表着你创造价值过程中，需要完善补充的环节，例如研发啊、生产啊、物流啊、广告啊、售后服务啊等等等等，总之，就是一个大链条，N多环节说明出，你最后那个价值，是怎么产生出来的

　　在你创企业，去创造一个价值链之前，先要整明白几个问题：

　　1、我的顾客是谁？（一般而言，没人能为所有人提供价值）

　　2、我为特定范围的顾客，提供了哪一部分的价值？

　　3、为什么是由我来提供？（我有哪些优势？）

　　4、我怎样提供？

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　　所以我们要确立一个观念，蓝海是确立在红海上的战略思想，如果你所在的领域，竞争尚不充分，例如是新兴地域性市场、或新兴行业，或许应该说，你该多读读如何跑马圈地的书籍，而不是“蓝海战略”。